مساق الاتجاهات الحديثة في الإدارة

يافطة/صورة البرنامج
مساق الاتجاهات الحديثة في الإدارة

عن الدورة

أولا سيتم التعريف بمفهوم فريق العمل، وأمثلة على فرق العمل المختلفة. سنعمل على بناء المجموعة، من خلال تعزيز المعرفة بتشكيل الفريق، ومن خلال مجموعة من التمارين والأنشطة، وأهمية العمل ضمن فرق للأفراد والمؤسسات، كما ستتطرق الجلسة لمراحل تشكيل الفريق، وسمات كل مرحلة من المراحل، من ناحية العلاقات بين الفريق، والعمل والانتاجية، من خلال مجموعة من التمارين والأنشطة، سيتم الوصول لأهم المفاهيم والمراحل المرتبطة ببناء الفريق. هذه ستتيح للمشاركات والمشاركين مناقشة دينامكية العمل في في فريق والعوامل المؤثرة فيها، سمات الفرق الناجحة، والتحديات التي تواجه الفريق، من خلال مواقف عملية لمناقشتها وتحليلها، واقتراح التدخلات المناسبة للتعامل مع هذه التحديات، إضافة لمشاركة خبراتهم/ن الشخصية وتحديات واجهتهم/ن أثناء العمل في فريق وكيف تم التعامل معها. سيتم مناقشة أهمية التواصل في مكان العمل، وأساسيات التواصل، إضافة لتعزيز فهم عملية التواصل من خلال تحليل عملية التواصل بين الأطراف من خلال مواقف في مكان العمل. سيتم  التركيز على المهارات الفردية للتواصل مثل الاستماع النشط، وتقديم التغذية الراجعة، إضافة لاستعراض مستويات التواصل في مكان العمل، كما سيتم التركيز على تطوير مهارات التعامل مع معيقات الاتصال من خلال مواقف عملية. سنقوم بمناقشة مفهوم القيادة، مزايا وقدرات الشخصية القيادية، وإعطاء المشاركات والمشاركين الفرصة للنظر في المزايا القيادية في شخصياتهم وتعزيزها، كما ستيم استعراض بعض النظريات الخاصة بالقيادة، والاستفادة من النقاش في تعزيز القدرات القيادية الفردية والذاتية للشخصيات القيادية ليست مرتبطة بجنس معين، لتعزيز استخدام نظارة النوع الاجتماعي في النظر لمفهوم القيادة، وسيتم بحث أهمية القيادة للمؤسسة والمجتمع الذي تعمل فيه. ستربط بين الصفات القيادية ومعايير النوع الاجتماعي في السلوك القيادي للمشاركات والمشاركين في واقع العمل في المؤسسات التي يعملون فيها. (تعزيز الثقة، عدم التمييز، التحفيز، التغيير الإيجابي، استخدام مزايا القدرة على التأثير من خلال المستويات المختلفة للقيادة وليس فقط بقوة المنصب، كما ستركز على التفويض كنهج قيادي يدل على الثقة بالنفس، وتعزيز الكادر وتحفيزه، واتاحة المجال لانتاج قادة لا اتباع، من خلال استخدام فعاليات وتمارين تبين مفهوم التفويض، كيف ومتى يتم التفويض، أهمتيه للمؤسسة، قيادتها وكوادرها.

أهداف الدورة

أهداف الدورة
  • التعريف بمفهوم فريق العمل، وأمثلة على فرق العمل المختلفة
  • التعرف على الأنماط المختلفة للشخصيات، سماتها، وأي المهام التي قد تتميز فيها كل شخصية.
  • الفهم الواضح لأساسيات التواصل الإداري.
  • تطبيق مهارات الاستماع الفعال واعطاء التغذية الراجعة البناءة.
  • مناقشة مفهوم القيادة، وأهميتها للمؤسسة
  •   من المتوقع في نهايةالجلسة أن يتمكن المشاركات والمشاركين من:
  • مراحل تشكيل الفريق وميزة كل مرحلة
  • تعزيز القدرة على تقييم الذات والتعرف على جوانب الشخصية الذاتية وأثر ذلك في العلاقات بين الفريق.
  • فهم عملية الاتصال والتواصل عن طريق التحليل واختيار الأسلوب الأفضل للتواصل حسب الموقف.
  • تحديد مستويات التواصل في مكان العمل، والشروط الواجب توفرها في كل منها
  • الكشف عن مهارات القيادة للمشاركات والمشاركين، واين يمارسونها.
  • تطبيق معايير ومزايا القيادة المستجيبة للنوع الاجتماعي على أمثلة عملية  في مكان العمل.
  • سمات فرق العمل الناجحة.
  • التعرف على دور الأفراد في تطوير عمل الفريق (قيادة الفريق والأعضاء والعضوات)
  • تقييم المواقف حول التواصل في مكان العمل، ومهارة تحويل المواقف لتواصل أكثر فعال.
  • تطوير مهارات التعامل مع معيقات التواصل في مكان العمل من خلال مواقف عملية، وتطيبقات حول التواصل في مكان العمل.
  • الأنماط القيادية للمشاركات والمشاركين.
  • تقدير القدرات و الصفات القيادية لكل من النساء  والرجال في المؤسسة بناء على القدرات والكفاءة وليس على أساس الجنس. ورصد  التحديات التي تواجه النساء في المناصب القيادية
  • اقتراح آليات للتعامل مع التحديات التي تواجه فرق العمل
  • التعرف على مجموعة من نظريات القيادة.
  • تعريف مفهوم التفويض وأنواعه المختلفة.
  • تحديد أهمية التفويض والتحديات الخاصه به وآليات التعامل معها، ثم تجريب مهارات التفويض من خلال تجريب محادثة تفويض.

مواضيع الدورة

مواضيع الدورة
  •  اليوم التدريبي الأول عنوان الجلسة: بناء الفريق
  • اليوم التدريبي الثاني عنوان الجلسة: العمل في فريق
  • اليوم التدريبي الثالث عنوان الجلسة: الاتصال والتواصل
  • اليوم التدريبي الرابع عنوان الجلسة: الاتصال والتواصل في مكان العمل
  • اليوم التدريبي الخامس عنوان الجلسة: القيادة
  • اللقاء التدريبي السادس عنوان الجلسة: القيادة والتفويض

طريقة التقديم

طريقة التقديم
وجاهي والكتروني

مستوى الدورة

مستوى الدورة
مبتدئ

لغة الدورة

لغة الدورة
عربي

اسماء المدربين

اسماء المدربين
  1. Anonymous